周良辅院士感谢冬雷脑科医生集团对基金会的热心支持,亦涌向知名度高的医生

在周良辅院士众多的子弟中,有两位佼佼者,一位是宋冬雷,另一位是现任华山医院副院长的毛颖。

毛颖教授表示,不久前基金会的成立达成了几代华山神外人的夙愿,恰逢华山西院这艘神经外科航母起航在即,相信在社会力量的共同助推下,基金会必将在此平台上,更好地履行公益使命,为健康中国、健康上海贡献力量。

冬雷脑科医院是国内首例由脑科医生集团落地建造的医院,为了解医生集团如何建立实体医院,动脉网对宋冬雷进行了采访,就医生集团落地实体医院后要抓住的核心点做进一步的了解。

而在此之前,他的老师周良辅院士也曾对他说过:“中国医疗体系的问题就是公立与民营的发展不平衡,需要有人闯出来,改变一下。”

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第四,要有良好的经营数据

2013年,宋冬雷毅然放弃了华山医院神经外科主任医师的职位,离开了这家他工作了20多年的公立医院。离开的原因也很简单:“跳脱体制,想做点不一样的事情。”

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动脉网了解到,冬雷脑科目前启动了B轮融资,融资金额6000万元,主要用于脑科医院的运营和购买设备。

跳出体制,做点不一样的事

近日,冬雷脑科医生集团向上海周良辅医学发展基金会公益捐赠签约仪式在华山医院综合楼12楼会议室举行,基金会监事周良辅院士、理事长毛颖教授、副理事长顾宇翔教授、秘书长王达联主任以及宋冬雷教授团队出席。毛颖教授与冬雷脑科医生集团创始人宋冬雷教授分别代表双方签署了捐赠协议,毛颖教授向宋冬雷教授颁发了捐赠证书并致以衷心的感谢。

2018年是医生集团爆发的一年,这一年医生集团企业的工商注册数量超过千家,在此背景下,第一批医生集团企业经过了三四年的发展,也在在寻找其他的机会。也就是这一年,冬雷脑科启动A轮融资,融资金额过亿元,主要用于建设位于上海新虹桥地区的冬雷脑科医院。这标志着,冬雷脑科医生集团正在进入实体专科医院建设的重资产模式。

由此,冬雷脑科正式从轻资产运营模式步入“医生集团+脑科医院实体”的综合医疗集团模式。这是医生集团自建的国内首家脑专科医院,宋冬雷本人也实现了建医院的“理想”。

宋冬雷教授感谢恩师周良辅院士多年来对自己的教育和培养,在华山医院神经外科的这一段执业生涯不仅汲取了大量的医学知识,更备受华山精神、大师医德的感染,如今在体制外探索新型医疗服务模式的过程中也始终秉承着“做令人感动的医疗”的初衷。

除此之外,冬雷脑科严格把控手术环境和ICU环境。

“我在华山医院呆了整整22年,基本上走过了所有医生想走的道路。在不到40岁的时候,就几乎完成了一个医生所有的追求。”回忆当时的选择,宋冬雷的语气略带自豪:“但当你仍身处体系之中,你会发现束缚太多。但体制本身的改造难度太大,走出来反倒能先破后立。”

周良辅院士感谢冬雷脑科医生集团对基金会的热心支持。基金会将秉承“大医精诚,厚德载物”的精神,坚守公益、责任、阳光的原则,为贫困人群就医、医学科研创新、优秀医学人才培养、基础医疗设施设备改善做出贡献。

为保证患者体验,冬雷脑科制定了完善流畅的健康筛查/诊疗服务流程:

宋冬雷出生于江苏南通的一个小镇,30多年前,他以621分的高考分数,进入上海医科大学,毕业后以第一名的成绩直接分配到了华山医院神经外科,师从我国著名神经外科专家、显微神经外科、颅底外科和微侵袭神经外科主要开拓者之一中国工程院院士周良辅。

第二,医院拥有更多优质的医学资源,目前优质医生资源相对匮乏,“现有医,后有院”的模式更具竞争力;

宋冬雷走出体制的目的之一就是要做“令人感动的医疗”,这句话已然成了他的“个人标签”。6年前,宋冬雷从华山医院神经外科的“国家队”辞职,离开体制,为了“做点不一样的事情”;6年后,继掌舵民营医院、建立冬雷脑科医生集团,宋冬雷历经多年打磨,终于让他的“理想”落地,在上海大虹桥地区开了一家具有三级医院水准的脑专科医院。

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10月26日,宋冬雷容光焕发:离开体制6年,历经4年艰苦创业,他的上海冬雷脑科医院正式开业了!

医疗团队中,由教授负责疑难复杂疾病的医疗质量监督把控;主诊医生负责患者手术诊疗;主治医生负责配合主诊医生进行手术及患者管理;住院医师负责住院患者日常管理;医技团队负责辅助检查、诊断、手术配合等。

在华山医院工作的20多年里,宋冬雷积累了一系列显赫的头衔:神经外科教授、主任医生、博士生导师……期间,演员赵本山在上海突发颅内动脉瘤出血,宋冬雷就是主治的医生之一,这件事也让宋冬雷进入了公众视野。

“脑科那么复杂,所需的设备必须是一流且多样的。”宋冬雷坚定的告诉动脉网记者。冬雷脑科医院多使用西门子等大牌设备,包含西门子3.0T磁共振、西门子128层CT、西门子平板双C臂造影系统;先进的术中导航、神经电生理监测、显微镜、神经内镜;此外,还配备了日本光电睡眠监测系统等。

按照公立医疗体系的评估标准,宋冬雷有着近乎完美的履历:一流的医学教育、资深的学术背景、丰富的执业经历,他完全可以走一条与他的老师、师兄一样的路,在体制内过上很平稳的生活。但他却出人意料地走了另外一条路——成为了最早离开体制内的一批精英医生中的一员。

冬雷脑科医院执行院长胡苏云多年从事护理管理、医保管理、医院管理等工作,历任上海闵行中医院护理部、医保办主任;中外合资医院护理院长、常务院长。2016年受宋教授邀请加入冬雷脑科医生集团。

在宋冬雷眼中医生集团建医院拥有其他机构建院无法取代的三点核心优势:

相比医生集团,医院更需要有各式各样的人才。除了医学专家外,冬雷脑科COO董法廷曾参与创办过一所中外合资的综合医院,担任该院副院长,分管基建、市场、行政、运营、对外交流等工作。目前分管医院的整体运营管理工作。

第三,专家团队和管理运营团队

医生集团建立医院的三大核心优势

宋冬雷表示,有了良好的数据才能获得投资人的青睐。医院是重资产项目,需要场地、设备、更多类型的人才等,需要投入大量的资金。而医生集团实际上是一种轻资产的模式,通过整合拥有核心技术的人力资源,与其他机构合作,服务可以多元化,是易于复制的。

在宋冬雷眼中,并不是所有医生集团可以建成实体医院的。“现在医生集团很多创始人,最欠缺的地方就是人才管理、运营、企业文化。而做医院,不是说单纯的医生集团,因此还是要准确衡量自身的能力。”

冬雷脑科医院诊疗范围

除了提供多种类型疾病的治疗外,冬雷脑科医院还配备了脑健康筛查管理中心、睡眠健康管理中心、长三角脑疾病疑难杂症多学科诊疗中心。值得一提的是,冬雷脑科针对脑肿瘤术后病人,拥有专业的脑肿瘤术后辅助治疗中心。中心配备百级层流病房和专门的ICU,并针对恶性脑肿瘤的术后治疗提供综合的解决方案。

良好的口碑依靠冬雷脑科优质的服务。冬雷脑科以“脑科专科诊疗”、“全生命周期脑健康管理”为特色,同时提供脑血管病、脑肿瘤、功能神经外科、脊髓脊柱专科、神经内科、睡眠障碍、神经重症、神经康复等专科医疗服务。

下步规划方面,冬雷脑科确立了医院加医生集团双轮驱动的模式。宋冬雷表示,希望更多的医生能加入上海冬雷脑科医院,首先成为一个好医生,然后能得到合理的阳光收入,得到行业的尊重。希望冬雷脑科医院实体能够顺利发展,接下来会逐步开办第二家、第三家医院。

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